潘威志談 瑞興從傳產業者變身環保先鋒

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瑞興環保杯與潘威志

瑞興工業副總 潘威志

擁有「亞洲杯王」支稱的瑞興工業成立於1974年創辨人潘慶瑞，原先製造餅乾盒起家，之後再轉型PS,PP等業績蒸蒸日上時，在2003年限塑政策之後，公司開始轉型以玉米做成飲料杯，二代接班人潘威志也緩緩道出在順境與逆境中改進和突破的瑞興工業。

瑞興工業副總潘威志，在工廠中成長然而廠房的倉庫就是他和姊姊的遊戲空間，也伴隨著公司一路成長，目前公司主要產品為PP及PLA材質的食品容器，許多國內知名品牌飲料及咖啡館皆是瑞興工業的客戶。但是在轉型當中潘威志與父親共同摸索了許久，才能將原生產PP及PS設備的機器，生產環保材質的PLA,但缺點是無法耐高溫，只能耐熱到54度C,溫度超過就會變形，所以在製造技術上難度較塑膠容器高出許多，但瑞興推出PLA之後，不僅在國內推廣之外，也開始在歐洲、澳洲、美國等習慣冷飲且環保自主意識較高的地區與國家熱銷。

根據潘威志的觀察因疫情之故，讓許多民眾害怕出門，更助長外送的趨勢。瑞興以數位印機提供客製化、少量多樣的飲料杯，是另一項利基，以「Digivivid彩麗杯」為代表。數位印刷特有的精緻彩印，可賦予產品多變化及提升美感、質感與附加價值。這項獨有產品也拓展到企業用戶，可訂製專屬的飲料杯，而且500個就能生產。

喜歡資訊科技的潘威志將原本電腦無法連線的問題，改成雲端資訊不但作業簡單化及加倍工作效率，使得公司節約一筆經費，另外，在行銷策略上也會持續的進行，雖然在限塑政策時曾業績一落千丈，如今在PLA環保容器找到第二春，去年也有11億的營業額，讓人見識到台灣中小企業堅靭的生命力。瑞興能在國內屹立不搖46年，不斷地調整公司的營運策略，才能成為現今的「亞洲杯王」。